Der Schwerpunkt beim Coaching im Unternehmen richtet sich darauf, wie Menschen miteinander ihre immer gemeinsamen Ergebnisse erreichen.
Es geht um die Struktur und die Menschen in dieser Struktur …
+ Vision / Mission / Ziele / Kernenergie des Unternehmens
Wie lebendig und ganz kann ich mich in meine Arbeit / in meine Organisation einbringen? Wie lebendig und ganz bringst dich du, bringen sich die anderen ein?
+ Funktionen / Rollen / Aufgaben / Verantwortungen
Für welche Aufgaben kann und will ich die Verantwortung übernehmen? Wie klar ist mir das? Wie klar ist es dir? Wie klar ist das den anderen?
+ Organisation / Prozesse / Schnittstellen
Auf welche Ergebnisse anderer verlasse ich mich? Welche meiner Ergebnisse helfen wem wie weiter?
+ Qualität der gegenseitigen Unterstützung / Zusammenarbeit / Konflikte
Was bewirke ich bei dir / bei den anderen, was löst du / lösen sie in mir aus? Wie geht es mir damit?
+ Organisationsentwicklung als Innovationsprozess
Was können wir zwischen unseren natürlicherweise unterschiedlichen Sichtweisen / Standpunkten Neues entwickeln / entdecken, an das noch keiner von uns beiden bis jetzt gedacht hat?
+ Entwicklungsarbeit Agiles Management
Welche Strukturen, Rahmenbedingungen und Führungskräfte braucht es, um die umfassenden Kräfte der Selbstorganisation zu befreien?
Wie Coaching im Unternehmen ablaufen kann:
| Projektschritt | Ziel | Org.-Form | Zeit | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Gegebenenfalls: Auftragsklärung mit der FK der zu coachenden FK | a) Die aktuelle Situation möglichst vollständig erheben b) Vorstellungen, Erwartungen und Ziele (ggfs. auch Ärger und Probleme) klären c) Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit einleiten | Einzelgespräch | ca. 1 Stunde |
| 2 | Erstgespräch mit dem Coachee | a) Die aktuelle Situation möglichst vollständig erheben b) Vorstellungen, Erwartungen und Ziele (ggfs. auch Ärger und Probleme) klären c) Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit einleiten d) Erste Veränderungen initiieren, indem - die Einschätzung der jeweiligen Situation klar und deutlich bewusst wird, - der eigene Anteil daran in den Mittelpunkt rückt, - Veränderungswünsche zu klaren Zielvorstellungen werden und - persönliche Ressourcen zugänglich gemacht werden. | Einzelgespräch | ca. 1 - 1,5 Stunden |
| 3 | Coaching- und Entwicklungsprozess | Veränderungen gemeinsam entwickeln, Umsetzungserfahrungen sammeln, aus der Reflexion der Umsetzungserfahrungen neue Veränderungen anstoßen | Einzelgespräche | |
| 4 | Gegebenenfalls: Dreier-Gespräch | Um die gegenseitigen Vorstellungen, Erwartungen, Aufträge, Selbst- und Fremdbild miteinander abzustimmen. | Dreier-Gespräch mit FK und Coachee | |
| 5 | Abschlussgespräch | Zur Überprüfung und Festigung der Veränderung | Mit dem Caochee Gegebenenfalls: Mit der FK des Coachee, oder mit beiden | |
| insgesamt | 5 - 10 Stunden |
Üblicherweise werden je nach Situation Sequenzen von insgesamt 5 oder 10 Einheiten vereinbart.
Die jeweils erste Stunde dient zur Sicherstellung der für ein erfolgreiches Coaching wichtigen gegenseitigen Empathie und wird nur verrechnet, wenn dabei die 5 oder 10-Stunden-Coaching-Sequenz beauftragt wird.
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