Wie es funktioniert
Coaching ermöglicht es Ihnen, auf professionelle Weise Ziele zu erreichen und als Mensch zu wachsen.
Es ist ein Gespräch, dass mit professioneller Vorgehensweise und hoher sozialer Kompetenz geführt wird. Ein Gespräch, in dem Sie durch ein klares Ergebnis Ihre Handlungsfähigkeit erweitern, das Sie so einen Schritt weiter führt.
- – Sie beginnen die Situation klarer zu sehen.
- – Sie verstehen sich und Ihr Thema besser.
- – Sie verstehen den anderen und seine/ihre Themen besser
- – Sie erkennen und verändern Ihre Emotionen.
- – Sie finden heraus, was Sie eigentlich wollen,
- – verabschieden sich von alten Denkmustern
- – und wenden sich mit lebendiger Energie dem Neuem zu!
Der Schwerpunkt beim Coaching im Unternehmen richtet sich darauf, wie Menschen miteinander ihre immer gemeinsamen Ergebnisse erreichen.
Es geht um die Struktur und die Menschen in dieser Struktur …
+ Vision / Mission / Ziele / Kernenergie des Unternehmens
Wie lebendig und ganz kann ich mich in meine Arbeit / in meine Organisation einbringen? Wie lebendig und ganz bringst dich du, bringen sich die anderen ein?
+ Funktionen / Rollen / Aufgaben / Verantwortungen
Für welche Aufgaben kann und will ich die Verantwortung übernehmen? Wie klar ist mir das? Wie klar ist es dir? Wie klar ist das den anderen?
+ Organisation / Prozesse / Schnittstellen
Auf welche Ergebnisse anderer verlasse ich mich? Welche meiner Ergebnisse helfen wem wie weiter?
+ Qualität der gegenseitigen Unterstützung / Zusammenarbeit / Konflikte
Was bewirke ich bei dir / bei den anderen, was löst du / lösen sie in mir aus? Wie geht es mir damit?
+ Organisationsentwicklung als Innovationsprozess
Was können wir zwischen unseren natürlicherweise unterschiedlichen Sichtweisen / Standpunkten Neues entwickeln / entdecken, an das noch keiner von uns beiden bis jetzt gedacht hat?
+ Entwicklungsarbeit Agiles Management
Welche Strukturen, Rahmenbedingungen und Führungskräfte braucht es, um die umfassenden Kräfte der Selbstorganisation zu befreien?
Wie Coaching im Unternehmen ablaufen kann:
| Projektschritt | Ziel | Org.-Form | Zeit | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Gegebenenfalls: Auftragsklärung mit der FK der zu coachenden FK | a) Die aktuelle Situation möglichst vollständig erheben b) Vorstellungen, Erwartungen und Ziele (ggfs. auch Ärger und Probleme) klären c) Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit einleiten | Einzelgespräch | ca. 1 Stunde |
| 2 | Erstgespräch mit dem Coachee | a) Die aktuelle Situation möglichst vollständig erheben b) Vorstellungen, Erwartungen und Ziele (ggfs. auch Ärger und Probleme) klären c) Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit einleiten d) Erste Veränderungen initiieren, indem - die Einschätzung der jeweiligen Situation klar und deutlich bewusst wird, - der eigene Anteil daran in den Mittelpunkt rückt, - Veränderungswünsche zu klaren Zielvorstellungen werden und - persönliche Ressourcen zugänglich gemacht werden. | Einzelgespräch | ca. 1 - 1,5 Stunden |
| 3 | Coaching- und Entwicklungsprozess | Veränderungen gemeinsam entwickeln, Umsetzungserfahrungen sammeln, aus der Reflexion der Umsetzungserfahrungen neue Veränderungen anstoßen | Einzelgespräche | |
| 4 | Gegebenenfalls: Dreier-Gespräch | Um die gegenseitigen Vorstellungen, Erwartungen, Aufträge, Selbst- und Fremdbild miteinander abzustimmen. | Dreier-Gespräch mit FK und Coachee | |
| 5 | Abschlussgespräch | Zur Überprüfung und Festigung der Veränderung | Mit dem Caochee Gegebenenfalls: Mit der FK des Coachee, oder mit beiden | |
| insgesamt | 5 - 10 Stunden |
Üblicherweise werden je nach Situation Sequenzen von insgesamt 5 oder 10 Einheiten vereinbart.
Die jeweils erste Stunde dient zur Sicherstellung der für ein erfolgreiches Coaching wichtigen gegenseitigen Empathie und wird nur verrechnet, wenn dabei die 5 oder 10-Stunden-Coaching-Sequenz beauftragt wird.
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